|
Concernant ton plan, le point I (innovation produits,procédés,organisationnelles), çà me semble bon maintenant il faudra voir ce que tu mettras dedans. Ensuite, il te faudra comme l'a dit Athena, nuancer ce que tu auras dit au point I (c'est une espèce d'antithèse).
L'innovation permet parfois à l'entreprise d'obtenir des avantages concurrentiels sur le marché (par ex. en améliorant la qualité des produits vendus) mais l'innovation peut aussi simplement améliorer la qualité de travail du personnel (pollution moindre au sein de l'entreprise). En clair, une innovation est intéressante à partir du moment où son coût est inférieur aux bénéfices qui pourront ainsi être dégagés. Encore faut-il que l'entreprise sache définir (par des chiffres,...) les bien faits d'une innovation.
Il ne faut pas oublier que l'innovation est un investisseur la plupart du temps. Or, tout investissement a un coût ce qui implique que l'entreprise devra surveiller son ROI (return on invest ou encore en français, le retour sur investissement qui correspond aux bénéfices dégagés par l'inovation).
|